Automatización del flujo de trabajo y entrega multicanal de comunicaciones críticas con clientes para una gran empresa de servicios financieros de EE. UU.
Un gran proveedor de servicios financieros de EE. UU. con millones de miembros se enfrentó al desafío de contar con procesos heredados, equipos obsoletos y una iniciativa de transformación digital dirigida por el director ejecutivo y necesitaba una optimización de la producción y una fábrica de documentos automatizada (ADF) para modernizar y automatizar sus procesos de correspondencia y facturación de miembros.
Desafíos enfrentados
- Impresoras de hojas sueltas antiguas que ejecutan flujos de impresión Xerox
- Presentación de trabajos basada en pantalla verde
- Seguimiento manual de trabajos
- No hay capacidad para comprobar los trabajos
- Un retraso de 24 horas en las actualizaciones de trabajos grandes
- Miles de pequeños trabajos
- Cuellos de botella a final de mes y de trimestre
- Reimpresión manual de documentos dañados que generen errores
- No hay informes de producción automatizados
- Falta de conocimiento de TI sobre procesos heredados
- Pasos del trabajo manual en el proceso de inserción de correo
Tras un análisis exhaustivo de las soluciones de flujo de trabajo, la empresa de servicios financieros decidió implantar Crawford Technologies’ PRO Conductor. PRO Conductor es una plataforma moderna que admite los requisitos de una interfaz de bajo código e informes gráficos, al tiempo que proporciona la transformación de alta velocidad de los flujos de impresión y los requisitos del flujo de trabajo de producción de un sistema de Fábrica de Documentos Automatizada (ADF).
Esta primera etapa consistió en definir un conjunto de normas y reglas. La empresa de servicios financieros cuenta con un equipo de TI muy talentoso y quería una solución de flujo de trabajo que fuera capaz de procesar todos sus tipos de trabajos y diversos flujos de impresión sin necesidad de forzar la estandarización a un único formato de diseño. Tampoco querían tener que lidiar con la creación de cientos de plantillas para cada tipo de documento que se tendrían que editar cada vez que una unidad de negocios cambiara un documento.
Junto con el equipo de servicios de CrawfordTech, pudieron desarrollar técnicas para mapear todos los trabajos en el Proceso de Normalización de CrawfordTech.
Esto se realiza cuando un trabajo de impresión entra en PRO Conductor. Esta técnica simplifica enormemente la gestión de los flujos de trabajo de impresión.
La implementación de producción utiliza solo tres flujos de trabajo integrales y sólidos:
- Un flujo de trabajo de impresión heredado de Xerox que utiliza un formato de salida estandarizado
- Un flujo de trabajo de consolidación, división, fusión y segmentación de PDF
- Flujo de trabajo de correo de marketing en formato PDF para trabajos de correo masivo o de marketing más ad hoc.
Cientos de aplicaciones se normalizaron y procesaron a través de estos flujos de trabajo, eliminando la necesidad de que cada aplicación tuviera una plantilla, un flujo de trabajo o una carpeta activa individuales. Esto simplificó el despliegue y la gestión de todas las aplicaciones y garantizó que el despliegue pudiera completarse en una fracción del tiempo de la mayoría de los despliegues de ADF. El equipo de Crawford Technologies define esta implementación avanzada del flujo de trabajo como «Normalización».
“Este elemento salvó de trabajo de programación y configuración que proponían los otros proveedores”.
El proyecto daba prioridad al archivo y acceso a los documentos como componentes vitales de la iniciativa de Transformación Digital de la empresa. El proceso anterior utilizaba ciclos de procesamiento de mainframe para la creación de PDF y la generación de archivos de índice, que, aunque eran eficaces, presentaban oportunidades de optimización dentro del ecosistema informático más amplio. Como parte de la implantación de PRO Conductor, CrawfordTech migró las funciones de indexación a un servidor dedicado y automatizó la carga de documentos de correspondencia en el sistema de almacenamiento de gestión de documentos FileNet de IBM, agilizando el flujo de trabajo. Esta mejora proporcionó a los Representantes del Servicio de Atención al Cliente (CSR) un acceso mejorado para ver piezas de correo específicas y comunicaciones de clientes dentro de IBM FileNet y un acceso seguro basado en web al ADF antes del envío. Este enfoque resultó especialmente beneficioso, ya que la organización atravesaba un período agudo de limitación de recursos informáticos. La nueva solución permitió a la empresa avanzar eficazmente en su Transformación Digital.
La gestión y el seguimiento de trabajos y piezas de correo fue una parte muy importante de la implantación del ADF. El personal utilizaba una interfaz heredada (SDSF) para enviar trabajos a las impresoras. Este proceso era manual y se repetía miles de veces al final de un trimestre sólo para completar el proceso normal de impresión y envío.
Como parte de la solución PRO Conductor, el proceso de despliegue de trabajos se migró a procesos automatizados de envío mediante arrastrar y soltar basados en la interfaz gráfica de usuario (GUI). Hoy, utilizando la GUI, los operadores pueden simplemente arrastrar las entradas de trabajo a un icono de impresora. Los derechos y las reglas se configuraron de forma que se mantuvieran los derechos de uso adecuados de los operadores y el uso correcto de las impresoras.
Como muchas grandes corporaciones, el soporte de los equipos era un problema para esta empresa. Las limitaciones presupuestarias limitaban la capacidad de actualizar las insertadoras e impresoras al hardware más actual. El software de poscomposición Crawford Technologies resolvió este problema. Algunos trabajos grandes habían requerido que los operarios introdujeran manualmente el correo en los sobres, ya que la insertadora requería la salida en orden inverso. La solución PRO Conductor fue capaz de invertir el orden de impresión, añadir nuevos códigos de barras en el reverso de las hojas y permitir la automatización completa del proceso de inserción utilizando el equipo de inserción existente sin tener que invertir cientos de miles de dólares en nuevos dispositivos.
A fin de mes, la gran cantidad de trabajos abrumaba al equipo de operaciones. A veces había entre 4.000 y 5.000 trabajos de impresión individuales, desde piezas de correo individuales hasta trabajos grandes que tardaban hasta 20 horas en imprimirse. Esto creaba múltiples problemas:
- ¿Cómo se pueden gestionar, rastrear y contabilizar manualmente 5.000 trabajos de impresión?
- ¿Cómo podemos garantizar que cada trabajo se imprima correctamente?
- ¿Cómo podemos asegurarnos de no imprimir el mismo trabajo dos veces?
- ¿Cómo se puede maximizar el uso de los equipos de producción para que no sea necesario cambiar el stock de papel para cada trabajo?
PRO Conductor pudo consolidar muchos de los trabajos pequeños en un único archivo de salida de producción de gran tamaño. A continuación, estos archivos grandes se dividieron, segmentaron, clasificaron e imprimieron por tipo de configuración del insertador, para garantizar que la configuración de la impresora y del insertador sólo se completara una vez para un determinado tipo de papel o sobre. La capacidad de clasificar y fusionar miles de archivos rápidamente y reducir miles de archivos a sólo una docena de archivos de impresión de producción hizo que el proceso de contabilidad y fabricación fuera sencillo y fácil. Los archivos se agruparon por peso y número de páginas, destino, papel o tipo de sobre, sin dejar de asociar cada pieza de correo al archivo de impresión inicial para su auditoría y seguimiento completo a nivel de pieza.
Una cuestión que a veces se pasa por alto al crear e implantar un ADF es el seguimiento y la auditoría de las reimpresiones. El proceso original requería que los operadores volvieran al ordenador central o seleccionaran un intervalo de páginas para reimprimir en el controlador de la impresora Xerox. El proceso presentaba ineficiencias, caracterizadas por retrasos en la reimpresión de uno a dos días y una funcionalidad de auditoría limitada.
El nuevo proceso utiliza lo último en integración hiperautomatizada de CrawfordTech. PRO Conductor se comunica con la insertadora para garantizar que todas las piezas se insertan correctamente. Cuando una pieza de correo está dañada, PRO Conductor reúne automáticamente todos los recursos y documentos necesarios, produce un nuevo archivo de impresión y lo devuelve a la cola de impresión, y luego espera la respuesta del insertador para asegurarse de que cada pieza se ha insertado correctamente. Este proceso está 100% automatizado, no requiere intervención alguna y garantiza que cada pieza de correo crítica se imprima y entregue correctamente al USPS.
El flujo de trabajo anterior requería procesos manuales para todas las verificaciones de seguimiento y auditorías. A medida que el equipo reunía objetivos para la iniciativa del flujo de trabajo, identificó muchas mejoras en los informes, el seguimiento, la auditoría y las aprobaciones. PRO Conductor es una plataforma de integración avanzada con capacidad para conectarse a prácticamente todas las impresoras, ensobradoras y otros sistemas empresariales. La eliminación de los procesos manuales ha sido una parte integral de la solución PRO Conductor.
Ya no es necesario que la gente recorra el taller con sujetapapeles para realizar actividades de seguimiento del trabajo. Hoy, los responsables consultan un tablero en tiempo real, sólo con la información y los gráficos que seleccionan. Pueden ver archivos, trabajos o incluso información a nivel de pieza desde cualquier dispositivo conectado que tenga acceso a su interfaz PRO Conductor. En cuanto a la aprobación, PRO Conductor permite la aprobación y revisión en tiempo real a través de la web para distintos departamentos, lo que ha resultado extremadamente útil.
Por último, y de suma importancia estratégica, necesitaban una forma de conectar sus operaciones de impresión y correo con la estrategia digital impuesta por la empresa. Esto significaba que toda la información debía estar disponible para los miembros en el canal que eligieran, en el momento que lo eligieran.
En pocas palabras, necesitaban asegurarse de que todo su equipo de gestión de salida pudiera ser una parte proactiva de su infraestructura de eDelivery y de la experiencia multicanal del cliente. Esta integración fue dirigida por su equipo de TI y aprovechó PRO Conductor para suprimir cualquier salida de impresión para las personas que solicitaran eDelivery, lo cual es estándar. Un aspecto interesante de este proyecto fue el uso de la hiperautomatización basada en múltiples canales. Si un correo electrónico rebotaba, una llamada a la API recopilaba la información del individuo y luego creaba un trabajo de impresión con la correspondencia importante que no se podía enviar electrónicamente para que el usuario final recibiera una pieza de correo físico; luego, se actualizaba el archivo de FileNet en cuanto a la disposición final real para fines de auditoría. Los servicios financieros pueden ser un negocio muy litigioso y el equipo que gestionó la implementación se centró en garantizar que cada miembro recibiera su comunicación incluso si un canal no estuviera disponible y que tuviera a su alcance un registro de auditoría detallado y compatible con las regulaciones.
#DigitalTransformation
PRO Conductor proporcionó una solución ADF moderna utilizando Normalización de Datos, Low-Code e Hiperautomatización
La instalación y el éxito de cualquier implementación del ADF se reducen a la visión, la experiencia y la tecnología. En este proyecto, PRO Conductor fue la tecnología, el equipo de servicios de Crawford Technologies se encargó de la implantación y el cliente aportó y articuló un estado futuro que proporcionó un enorme valor a la empresa.











